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Durante esta última década estamos
asistiendo a una profesionalización del rol del Project Manager o gestor de
proyectos.
Hasta hace no mucho, un gestor de
proyectos era un perfil técnico (ingeniero, arquitecto,etc) que había ido
ascendiendo en su rol dentro del organigrama de la empresa, hasta alcanzar
posiciones importantes de gestión.
Sin duda este perfil tenía conocimientos
y aptitudes técnicas para el cálculo y la planificación, pero probablemente
carecía de muchas otras aptitudes y conocimientos necesarios para una gestión
eficaz de los proyectos.
De esta manera, el rol actual del
Project Manager está experimentando una mutación, y ya no solamente se espera
de él que sea un profesional cualificado y certificado en ciertas habilidades
técnicas y/o de gestión.
Adicionalmente al rol profesionalizado
de la figura del Project Manager, se está viendo cada vez más en el sector de
la construcción una verdadera asociación entre BIM y la Gestión de Proyectos y
como esta influye en los diferentes ámbitos de un proyecto, como se comparte el
riesgo, las herramientas que se emplean para comunicar la información, el
proceso de toma de decisiones, la configuración del equipo, etc
El rol de gestor de proyectos
profesional, que conoce el estándar actual de gestión de proyectos, posee
certificaciones internacionales y hace uso de las herramientas disponibles,
está cada vez más en alza en este sector y la mayoría de organizaciones a nivel
internacional están dándose cuenta del importante valor que aporta esta figura.
En 2015 la actividad constructora
volverá a crecer (un 1,8%) y en 2016 y 2017 se consolidará la tendencia
alcista, según las previsiones de Euroconstruct, la red europea que agrupa a
los institutos de análisis del sector en diferentes países.
En 2015 España saldrá de la recesión,
con un crecimiento de la producción del 1,8%, avance que se duplicará en 2016
(3,6%) y acelerará aún más en 2017 (5%).
Según se deduce de recientes estudios
llevados a cabo por el PMI (Project Management Institute) entre el 2010 y el
2020 15,7 millones de puestos de trabajo con el rol de gestores de proyectos
serán creados.
Además del crecimiento de la demanda,
los salarios también deberían crecer entre un 10% y un 16% dependiendo de la
región.
Los próximos años la especialización
en gestión de proyectos en el sector de la construcción va a experimentar un
importante auge y crecimiento y se estabilizará y consolidará en aquellas
regiones donde aún no ha penetrado con suficiente fuerza.
Por lo tanto no es de extrañar, que
cada vez sean más los perfiles profesionales que se preparan para obtener
alguna certificación oficial en gestión de proyectos como el PMP –Project
Management Professional del PMI.
Contar con una certificación
profesional de reconocimiento internacional como el PMP puede ser el factor
decisivo para superar una entrevista de trabajo, diferenciarnos de los demás
candidatos y optar a ese puesto de trabajo con el que soñamos.
Autor: Alejandro Pérez es fundador y
socio director de CEOLEVEL, empresa líder en formación en gestión de proyectos.
Tiene más de 15 años de experiencia gestionando proyectos y equipos a nivel
internacional. Ha formado a cientos de managers de diversos sectores y
empresas, tales como: Abertis, Microsoft, Accenture, Cargill, Indra, Bayer,
Mediapro, Bovis, etc
Texto
de: Alejandro Pérez
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