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Gestión del Aprendizaje en las fases de un diseño estructural

3 de Octubre de 2018 | Autor: Hanik Onay Kework (@hanikonaykework) Leído: 576 veces

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El proyecto de una edificación es un proceso que inicia con una idea, la cual es llevada a cabo por el promotor según los requerimientos y especificaciones del cliente, se materializa gracias a un equipo de trabajo conformado por profesionales especialistas en diversas áreas, los cuales deben trabajar en conjunto y no interferir entre ellos para lograr el producto final, cumpliendo o superando las expectativas de calidad, tiempo de entrega y costo deseadas por el cliente. En el área estructural comúnmente se desarrolla el proyecto abordando las siguientes fases: 

En cada proyecto se presentan situaciones que deben ser resueltas bajo los conocimientos y criterios de los profesionales participantes, de esta manera es posible darle forma y solución a los nuevos planteamientos. En este proceso ocurre un aprendizaje importante que hace crecer al equipo de trabajo, sin embargo, la rotación de personal ocasiona fugas de conocimientos valiosos, que en futuros proyectos pueden causar fallas y errores en las actividades de cada fase.

En busca de la gestión del aprendizaje dentro de la empresa, tratando uno de los puntos importantes de la  filosofía lean como lo es el mejoramiento continuo en el tren de trabajo, nos vemos comprometidos a reportar y levantar todos los obstáculos que se presentan a lo largo del desarrollo de un proyecto estructural para aprender de los errores y situaciones pasadas, no repetirlos y acumular la experiencia.

Los obstáculos que se reportan y levantan son llamados, dentro de la filosofía Lean, “restricciones”. Actualmente en la empresa Norte Obras Civiles C.A. ubicada en Caracas-Venezuela, se está gestionando el aprendizaje a partir del levantamiento de estas restricciones mediante la herramienta Last Planner System, que propone una metodología para abordar la planificación de actividades y así mantener un flujo de trabajo continuo que proporcione calidad y eficiencia. Esta herramienta se desarrolla en tres etapas: Plan master, plan intermedio y plan semanal.

Metodologías ágiles de gerencia

Los proyectos estructurales en el transcurso de su desarrollo presentan muchas variaciones debido a requerimientos o cambios de especificaciones por parte de las demás especialidades, del promotor o del cliente. En una planificación o metodología de gerencia tradicional, esto ocasionaría grandes retrasos y pérdidas, más que todo porque el equipo de trabajo no está entrenado para afrontar estas situaciones de cambio y no toman en cuenta que van a ser frecuentes en un diseño estructural, más bien se enfocan en garantizar el cumplimiento de una planificación anticipada. En cambio, el objetivo principal de la metodología ágil Scrum es crear un flujo de trabajo que considere y sepa afrontar estos cambios, con un equipo proactivo, auto organizado, colaborativo y con una capacidad de respuesta y adaptación continua. Para lograr conformar estos equipos de trabajo, los gerentes de proyectos que emplean Scrum se enfocan en buscar profesionales con habilidades y destrezas cognitivas, que se logren adaptar y reaccionar a los cambios de manera efectiva sin tratar de realizar las actividades de manera secuencial sino solapando las diferentes fases del proceso. Es importante resaltar que el trabajo se realiza en equipo y constantemente se reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y como agregarle más valor y calidad al producto final.

Conclusiones

La mejora continua de los procesos y flujos de trabajo dentro de una empresa ayudan a posicionarla en un campo competitivo importante, ya que aumenta la calidad, disminuye los costos y optimiza el tiempo de entrega de sus productos finales, así como también hace crecer profesionalmente al equipo de trabajo acumulando experiencias en sus labores diarias dentro de la empresa. El valor ganado, logrado a través del enlace entre las metodologías y herramientas gerenciales con la parte técnica del desarrollo de un proyecto estructural, se refleja al alcanzar las expectativas, los requerimientos y las especificaciones propuestas por el cliente sin olvidar los estándares de calidad.

Colaboradores:

-Empresa Norte Obras Civiles C.A. Linkedin: https://www.linkedin.com/company/norte-obras-civiles-c-a/

-Cristina Gómez, Linkedin: linkedin.com/in/cristina-gómez-gonzalez

-Esteban Tenreiro, Linkedin: linkedin.com/in/esteban-tenreiro-b2434347

 

Autor: Hanik Onay Kework

Correo: onayhanik@gmail.com

Redes Sociales: @hanikonaykework

Linkedin:  linkedin.com/in/hanik-onay-kework 

 

 

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Sobre el autor
Autor Hanik Jesus Onay Kework
Hanik Onay Kework . Ing. Civil (10mo) UCV- Secretario General del CEEIC - Diseño y gestión de proyectos estructurales en Norte Obras Civiles.
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